静安网站运营推广是企业的一个重要营销渠道,一般企业和组织都会有一个宣传网站,也是运营者很看重的运营渠道。可能会有人问:网站的搭建应该是公司产品经理的工作,与运营关系不是很大。但是如果公司不是很大,网站是运营者和技术员集体完成的,即使运营者不用做网站,但是也要积极参与网站的制作,产品和运营永远都不分家。
作为运营者,在做网站前要了解这个网站是用来干什么用的,目的是什么,因为目标不同,运营者在考虑网站框架的时候思路是不同的,网站类型很多,有展示性、产品推广、商城类型、门户等网站,甚至还有商城+产品推广结合网站,很多网站都是混合存在的,但是不管做什么网站,都应该有最基本的流程和做前期的基本准备工作,个人认为
前期需求沟通是第一步。其实做网站最难的不是技术和设计,而是前期需求沟通,仁者见仁智者见智,每个都有自己的想法,这就需要运营者在综合考虑到大家的需求后,再结合自己专业知识和角度给出最终制作方案。如果前期需求沟通不确定,盲目去做网站,会导致技术和设计做白费工,制作的网站也不一定满意,最后是浪费时间和金钱。个人认为,前期需求沟通要注意以下几点:
1、运营者了解市场:如果做的网站是闭门造车,不了解市场,做出来的用处不是很大,只能给公司内部人看,不是给用户看的。运营者就要足够了解自己的产品,也要了解竞争产品和相似产品,看看他们的市场和网站是怎么做的,这样会给你很多启发和参考。(重点数据要留意和保留,方便后期做参考)
2、运营者了解公司:除了了解市场,也要了解公司,包括了解公司产品和运营的项目(这是最重要的),了解公司的组织结构和框架。但是要提醒,网站是做给用户看的,所以要和经常接触用户的领导沟通,不是仅限于总经理或者是董事长,可以与市场部经理、客服部经理、运营部经理,他们给我的意见也许更接近用户的意见。
了解产品要做到:要了解产品的针对人群、目标市场、产品与其他竞争者的显著优势、产品劣势,甚至宏观的专利、版权、工艺设计等细节都要了解清楚,这样对做出最好、全面的网站页面架构有很好的帮助。(对产品了解越详细越好)
3、开会借鉴意见:在了解完市场和公司基本情况之后,接下来就要召集各个部门及领导(尤其是市场部和运营部必须参与)开网站制作会议,需要运营者带相关讲解东西。(可以做成PPT或者打印出纸质版,建议做成PPT,简单明了),大家在会议上提出意见要做相关记录,方便后期借鉴和研究,开拓思维。
4、网站原型制作:综合大家意见和结合自己的专业知识,做原型图(需要用专业软件做Axure,如果有需要软件包,大家可以给我留言,我给大家发过去,具体基本操作以后会细讲),原型图就是一个网站的demo,只不过没有色彩和动态效果和具体填充内容,其他基本和网站是一样的,设计和前端设计会根据原型图和需求文档去做。
5、原型方案确定会议:在原型图做好之后,还需要做原型图讨论方案会议,看是否已经满足开会者需求和市场需求、用户需求,如果还有意见就会继续综合借鉴,一般改动不是很大,直到原型图方案确定,再交由设计和技术部门,网站前期工作也就基本结束。
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